ESTRUTURA

A LBR Engenharia e Consultoria conta com uma estrutura operacional capaz de absorver contratos de portes diversos em diferentes áreas geográficas. Gerenciar um empreendimento, para a LBR, pressupõe de início, a definição de estratégias e correspondentes planos de ação, que determinam os meios pelos quais todas as atividades desenvolvidas agreguem valor. O padrão de Gerenciamento desenvolvido pela LBR considera:

• O enfoque no cliente, buscando não só entender e atender suas necessidades atuais e futuras, relativas aos produtos, prazo de entrega, preço e confiabilidade, e nas demais partes interessadas, tais como, aspectos e impactos ambientais, perigos e riscos, impactos sociais, mas também procurar exceder às suas expectativas;


• O relacionamento com órgãos governamentais, empreiteiras, concessionárias e demais entidades participantes, proporcionando transparência, agilidade, correção e eficácia nas ações;


• A implantação de um planejamento e de uma estrutura de gestão dele decorrente, com ferramentas estratégicas e eficazes no controle do processo de gerenciamento;


• A importância da informação, como elemento imprescindível de gerenciamento, permitindo a tomada de decisões com base em fatos;


• A sistematização destas informações, através da integração de todos os níveis envolvidos e de maneira padronizada e com a devida agilidade, com a implantação de um Sistema de Informações Gerenciais, fundamentado em três módulos: dados de alimentação, gestão de informações e produtos resultantes;


• Prática logística para atendimento aos serviços no campo, com a estratégia dos serviços de apoio, constituído de escritórios, transporte e comunicação entre campo, escritório e cliente.